블루오션 전략 블루오션 전략

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  등록일 : 2012-07-22

블루오션 전략 블루오션 전략
- 미리보기를 참고 바랍니다.

<<블루오션 전략>>

1. <<블루오션 전략>>이 나오게 된 배경?

현대사회는 자본주의 사회이다. 이는 상품을 사고파는 소비사회를 의미한다. 소비사회에서 기업들은 자기업의 이윤을 최대한하기 위해, 소비자들의 소비심리를 파고드는 여러 전략들을 만들어냈다. 상품을 기획하고 홍보 및 판매 전략을 세우며 그 상품이 문제되었을 시 보상해주는 서비스까지 그 방법들은 다양하다.
다국적 기업들이 범람하고, 무한경쟁시대라 칭해지는 현대사회에서 기업들 간의 치열한 경쟁은 당연한 일이다. 기업들은 경쟁사와의 싸움에서 승리하고자 자회사의 상품을 포장하고 홍보하는데 열을 올렸고 소비자들의 판단은 냉정하여 시장에서 도태된 기업은 사장될 수 밖에 없었다.
‘기업들의 살 길은 어디인가? 어떤 전략으로 살아남아야 할 것인가?’의 물음에 이 책은 치열한 경쟁시장을 벗어나서 아무도 개척하지 않은 새로운 시장(블루오션)을 찾아야 한다고 지적하고 있다. <<블루오션 전략>>은 위와 같이 시장에서 기업들이 치열하게 경쟁하는 공간을 ‘블루오션’의 반대말, ‘레드오션’이라 정의하며 이야기를 시작하고 있다.
저자들도 언급하였지만, ‘새로운 시장을 개척하여야 한다.’는 말은 새로운 이론이 아니다. “과거에도 있었고 미래에도 존재할 것이다.” 라는 말마따나, 이 책의 의의는 기존의 기업전략에 관한 생각을 체계화한 것으로 받아들여야 한다.

2. 책 본문

-블루오션을 한마디로 정의하자면?
블루오션 전략이란 차별화와 저비용을 동시에 추구해 기업과 고객모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 방법이다.
블루오션의 예는 비타500의 예, 블루 클럽의 예 등이 있다.

-블루오션과 레드오션 비교
레드오션 전략 블루오션 전략 기존 시장 공간 안에서 경쟁 경쟁자 없는 새 시장 공간 창출 경쟁에서 이겨야 한다 경쟁을 무의미 하게 만든다 기존 수요시장 공략 새 수요창출 및 장악 가치-비용 가운데 택일 가치-비용 동시 추구 차별화…(생략)




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