블루오션 전략 블루오션 전략

<<블루오션 전략>>

1. <<블루오션 전략>>이 나오게 된 배경?

현대사회는 자본주의 사회이다. 이는 상품을 사고파는 소비사회를 의미한다. 소비사회에서 기업들은 자기업의 이윤을 최대한하기 위해, 소비자들의 소비심리를 파고드는 여러 전략들을 만들어냈다. 상품을 기획하고 홍보 및 판매 전략을 세우며 그 상품이 문제되었을 시 보상해주는 서비스까지 그 방법들은 다양하다.
다국적 기업들이 범람하고, 무한경쟁시대라 칭해지는 현대사회에서 기업들 간의 치열한 경쟁은 당연한 일이다. 기업들은 경쟁사와의 싸움에서 승리하고자 자회사의 상품을 포장하고 홍보하는데 열을 올렸고 소비자들의 판단은 냉정하여 시장에서 도태된 기업은 사장될 수 밖에 없었다.
‘기업들의 살 길은 어디인가? 어떤 전략으로 살아남아야 할 것인가?’의 물음에 이 책은 치열한 경쟁시장을 벗어나서 아무도 개척하지 않은 새로운 시장(블루오션…(생략)

2. 책 본문

3. 블루오션의 허와 실

나 저비용 가운데 하나를 택해
회사 전체 활동 체계를 정렬 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록
회사 전체 활동 체계를 정렬
-블루오션을 통해 경영진들이 얻을 수 있는 것은?
“피 튀기는 경쟁에서 벗어나 높은 성과를 내는 기업이 되는 방법, 기회를 최대화하고 위험을 최소화하면서 무경쟁의 블루오션을 창출하는 방법, 조직을 레드오션에서 블루오션으로 이동시키는 과정에서 생기는 장애를 직원들의 신뢰와 헌신을 얻으며 극복해 나가는 방법 등이다.”

3. 블루오션의 허와 실

블루오션 전략은 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재하지 않는 새로운 시장인 블루오션의 발굴, 창출을 통해 지속적인 성장을 이루자는 것으로 현재 한국 경제가 가지는 문제점들을 해결할 대안으로써 각광을 받고 있는 상황이다.
현재 한국 경제가 가지고 있는 문제의 근원은 그 주축산업이 성장기, 성숙기를 지나 쇠퇴기에 이르러, 이 시기의 특성인 “효율성”을 강조하게 되고 이것이 “고용 없는 성장”이라는 일자리 감소와 빈부격차 확대를 가속화 시키고 있다는 것이다. 따라서 경제문제를 해결하기 위한 가장 현명한 방법은 주축산업을 대체할 새로운 산업을 창출하는 것으로 블루오션전략이 미시경제에 중점을 두고 있지만 개념 확장을 통해 충분한 역할을 할 수 있을 것이라 생각한다.
그러나 블루오션 전략에 대한 과도한 기대와 의존은 또 다른 문제를 야기 시킬 수 있다. 일부 블루오션 전략의 내용을 숙지하지 못한 사람들이 블루오션 전략은 완전히 새로운 것이라 치부하면서 레드오션은 불필요하다라는 언급은 성급한 주장이다.
블루오션 전략 자체가 내포하고 있는 실패의 가능성에 대한 문제는 숙고해야 할 대상이다. 새로운 시장을 개척하는 노력인 블루오션 전략은 구체적인 적용방법을 기술하고 있으나, 그러한 과정을 완벽히 수행한다 하여도 성공적인 시장개척이 100%보장되는 것은 아니다. 시도는 했으나 블루오션을 찾지 못하는 경우, 자신은 블루오션을 찾았다 생각하나 소비자의 수요와 괴리가 있는 경우, 블루오션이 존재해도 시장상황의 변화에 따라 수익력에 위협을 받는 경우 등 블루오션 전략은 여러 가지 장애 조건을 포함하고 있으며 상황에 따라서는 블루오션 전략의 채택이 기업의 생존에 치명적인 악영향을 미칠 수 도 있는 것이다.