바보들은 항상 결심만 한다를 읽고 바보들

바보들은 항상 결심만 한다를 읽고나서..
2000년도 `내 치즈는 누가 옮겼을까` 이후 불기 시작한 `변화`라는 아이템의 인기는 3년이 지난 지금, 이제는 진부해 질 때도 되었는데(개인적인 생각으로는 사실 그리 새롭고 신선한 아이템도 아닌데), 다른 표정과 다른 모습으로 조명되는 시도가 끊이질 않는다. 이 책은 `변화`를 더 구체화하고 있다. 여기에서 언급되는 `변화`는 2가지 종류이다. 하나는 자신으로부터 나오는 적극적 의미의 내적 변화, 그리고 다른 하나는 외부로부터 나에게 영향을 주는 외적 변화. 특히 이 책에서는 회사원들이 조직 속에서 받게된 여러가지 압력을 외적 변화라고 한정하고 있다.
저자는 우선 변화에 대한 막연한 두려움을 없애고 변화에 대해 적극성을 가지기를 주장한다. 개인적으로 `변화`에 대해 가지고 있는 개념은 다음과 같다. `변화`란 많은 사람들이 생각하듯이 그렇게 거창한 것이 아니다. 우리가 감당할…(생략)

하는`, 이러한 변화의 바람은 사실 그리 새로운 것도 아니고 전혀 예상할 수 없었던 것도 아니다. 이런 능력위주의 고용환경 `변화 현상`이 우리나라에서 IMF와 때를 맞추면서 좀 더 명확히 드러난 것 뿐이지 이런 변화의 양이나 속도가 전과 비교해 크게 달라진 것은 아니라는 것이다. 또 변화는 CEO와 같이 거창한 사람들이 하는 거창한 것이 아니라 누구나 해 왔고 할 수 있는 것이다. 혹시 어떤 일을 하다가 이렇게 바꿔보는 것이 훨씬 편하지 않을까라고 생각했다면 이미 변화를 일으킬 준비가 되어있는 셈. 이렇게 자신과 자신이 컨트롤할 수 있는 주변을 변화시키다보면 외부에서 압박하는 `변화`는 더 이상 두려움의 대상이 아니다.
그럼 자신과 자신의 주변을 변화시키려면 어떻게 해야 할까. 저자가 제시하는 방법은 자신이 하나의 기업되기, 정보화시대의 기술 개발, 스스로 career path 설정 등 모두 회사 내에서 업무처리 능력에 대한 경쟁력을 키우는 방법들이다. 설득력은 있지만 그리 독특하지는 않은 방법들의 나열. 번역서라서 번역된 용어가 생소하거나 다소 문맥이 매끄럽게 이어지지 않고 한 번에 이해가 어려운 것 역시 아쉬운 점.