코끼리를 춤추게 하라 코끼리를 춤추게 하라

코끼리를 춤추게 하라
결국은 "실행"이다.
IBM에 대한 인상은 무언가 남다른 사람들이 들어가는 곳, 출중하게 뛰어나지 않으면 살아남기 어려운 델리트의 집합소로 알고 있었다. 그만큼 경쟁도 치열하고 완벽한 시스템으로 돌아가는 빈틈이라고는 한치도 없는 완벽한 조직. 그러나 그런 조직에도 파산위기가 있었고, 하루하루를 버티는 시기가 있었다는 믿어지지 않는다.
루이스 거스너는 IT전문가가 아님에도 불구하고 IBM의 회생 적격자로 선발되었다. 잠시 우리회사의 상황을 돌아보면 그것이 가능할까? 라는 의문이 가장 먼저 떠오른다. 직접경험을 가장 중시하고, 지식보다 우선하는 조직에서 경험이 없다는 것은 상사로서의 존립을 무너뜨리는 것이라고 생각하는 조직이 대부분인데말이다. 책을 읽다가 보면 IBM의 기본정신이 동양에서의 직업관, 기업관과 많이 유사하다는 생각이 들면서도 일단은 우리사회와 미국사회의 차이가 일…(생략)

말한것도 결국 실행이 없는 비젼, 전략, 계획은 아무 의미가 없다는 것이다. 또한 안정적 토대가 마련되야 성장할 수 있다는 것은 당연한 이야기.
IT는 기존의 비지니스에 새로운 기술을 더해 보다 효과적인 비즈니스가 가능하도록 하는 산업이다. 당연히 기존 관행이나 업무에 변화가 필요하다. 많은 회사의 리더들은 IT가 실제 효율적인 성과를 가져다 줄 것인가에 대한 고민없이 유행처럼 IT를 도입하고 실패했다. 이것은 또 실패사례로 남아 다른 회사의 도입 가능성을 주저하게 만든다. 명확한 실행을 전제하고 변화를 이끌어야 하며, 이는 당연히 조직원들의 동의와 참여가 필요하다. 루이스 거스너는 이것을 해낸것이다. 한가지 분명한 것은 지금 이순간 영원히 성장할 것 같은 회사도 분명 위기의 순간이 있었고, 있을것이다. IBM의 사례를 보면 자만하고 만족하는 것은 현재의 위상과 관련없이 누구에게나 해당되는 독소라는 것이다.